Como não poderia ser diferente em um evento como esse, conheci pessoas. Dentre elas: Jeff Patton, Linda Rising, Jeff Sutherland, Ron Jeffries, Mike Cohn e muitos outros. Quem estuda um pouco de agilidade, já deve ter lido algum livro ou ouvido falar algum desses nomes. Participei de apresentações que mais pareciam verdadeiros TED Talks. Muitos Workshops mão-na-massa e espaços para troca de ideias. Um evento diferenciado. E o hotel era um show à parte.
No entanto, o que mais chamou minha atenção no evento não foram as pessoas, apresentações ou o hotel (que repito... era espetacular), mas um painel onde os participantes escreveram frases que diziam porque agilidade iria falhar em suas empresas.
AGILE WILL #FAIL AT MY COMPANY BECAUSE...
"Because the CEO manages with fear and Intimidation"
"Only focused on changes on development teams; Not looking at whole value Stream... "
"Because of our culture"
"No buy-in from the business"
"Because the company wears 'Agile' as a label and does nothing to remove the bureaucracy and obstacles teams face daily while trying to implement agile."
"We are different"
"Our egos are bigger and more important then the company goals"
"Insufficient support from leadership"
"Different parts of the biz use different types of agile"
"My leadership no longer believes in it..."
"It's counterintuitive and hard to practice"
"We have not explained the 'why'"
Cada uma destas frases já daria um post, mas aqui está meu ponto: Agilidade é um sentimento universal e nós não estamos sozinhos.
O fato é que... falar, escrever e ensinar agilidade não é difícil. Vou além, é muito fácil falar de agilidade. Até porque (eu, por exemplo), quando discurso sobre o assunto, vejo olhos brilhando e ouvidos atentos. Agilidade é o discurso que todos gostam de ouvir, mesmo os "chefes". O problema é que transformar todo esse BLÁ BLÁ BLÁ em prática AINDA É UM GRANDE DESAFIO, mesmo para os nossos colegas norte-americanos, onde a cultura é... digamos... mais avançada.
Quando vejo um ianque escrevendo que agilidade vai falhar na empresa dele por conta da burocracia, meu primeiro pensamento é mudar de área e ir pra medicina (se bem que a concorrência com os cubanos e a falta de estrutura pra trabalhar me fariam pesar essa decisão).
Por fim, cada vez que toco no assunto Agilidade/Cultura, tenho a seguinte certeza:
"Ou a cultura acabará com a agilidade... ou a agilidade mudará a cultura do mundo."
Um comentário:
Parabéns Paulo, ótimo post!!
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